Există un pic de inovație în viața fiecărui indian

O cursă de căruțe cu boi în Ludhiana în timpul olimpiadelor rurale

Este bine cunoscut faptul că indienii sunt curioși din fire. Iată, probabil, prima dovadă empirică în acest sens.

Un „Indice de interes global pentru inovare” compilat de doi cercetători americani, Haydn Shaughnessy și Nick Vitalari, stabilește recordul. În blogul lor publicat pe site-ul Harvard Business Review, cei doi au spus că indicele a măsurat cultura inovației în diferite țări, punând termeni legați de inovare precum „design thinking”, „Six Sigma”, „open innovation” și „product design” folosind Google. analitice.

Rezultatul: India s-a dovedit a fi un lider convingător, Statele Unite ocupând locul al doilea, iar Singapore, Canada, Coreea de Sud și Regatul Unit urmând urmând. Statele Unite, Canada și Marea Britanie își datorează clasamentele din tabel interesului pentru finanțarea și exploatarea inovației și termenilor care includ termenul rădăcină „crea”.

Se ridică următoarea întrebare. Poate India să conducă următorul val de inovație? „Inovația” este conversia informațiilor în cunoștințe și idei valoroase și, ulterior, într-un beneficiu semnificativ care poate lua forma unor produse, procese sau servicii noi sau îmbunătățite.

INSEAD, un think-tank cu sediul la Paris, se află în spatele Global Innovation Index lansat în fiecare an. Într-un raport detaliat, țările sunt clasate pe diverse aspecte. Locul Indiei a scăzut cu șase locuri la 62 în 2011.

Raportul indicelui de inovare intră în specificul clasamentelor. Cert este că India are scoruri slabe în rândul celor 135 de țări în ceea ce privește factorii de intrare precum execuția, capitalul uman și sofisticarea afacerii, printre alții. Dar când vine vorba de rezultate, este puțin mai bine din punct de vedere științific și creator.

Bilanțul Indiei de până acum privind inovarea – care include inițiative precum Baza de date unică de identificare și alte inițiative – este inclus într-un capitol despre Inovația în India.

Cea mai mare recunoaștere a venit de la Banca Mondială, când a declarat în trecut că producția națională a Indiei ar putea fi de 4.8 ori mai mare dacă companiile indiene sunt capabile să absoarbă și să utilizeze cunoștințele care există deja în economie. „În mod tradițional, pentru India și indieni, inovația a fost cunoscută sub numele de „jugaad”,” spune R Gopalakrishnan, director la Tata Sons, nava emblematică a grupului Tata. „Jugaad, soluție rapidă inovatoare, a condus la economii de costuri și la introducerea de noi produse și servicii pe piața indiană”, adaugă el.

El afirmă că inovațiile Grupului Tata vor continua să ajute la îmbunătățirea produselor și serviciilor pentru „Bottom of Pyramid”, precum și pentru clienții globali. El citează inovația în cadrul propriului său grup de „Nano”, o mașină low-cost pentru piața indiană. Grupul a lansat „Tata Swach”, o inițiativă care a venit dintr-o cercetare susținută de compania de servicii IT TCS și Tata Chemicals. Purificatorul nu are nevoie de apă curentă sau electricitate și respectă standardele globale privind puritatea apei potabile, oferind apă potabilă la 20 paise pe zi (mai puțin de jumătate de cent).

Grupul Tata este însă o excepție și nu o normă în India. „Marca de inovație din India este construită pe baza unor povești de succes selective”, spune Soumitra Dutta, profesor de sisteme informatice la INSEAD.

Dutta subliniază că modelul indian de outsourcing condus de firmele de servicii IT, inovația Tata Group, Institutele Indiene de Tehnologie și Științe sunt câteva buzunare selecte de excelență. O lucrare prezentată în aprilie 2011, intitulată „The Global Redistribution of Innovation: Lessons from China and India”, de Adrian Ely și Ian Scoones de la Centrul de gândire Steps din Marea Britanie, face un punct relevant.

„Deși succesele modelului de outsourcing nu pot fi negate, aceasta duce la o trecere pe termen mai lung către o inovație mai integrată? Sau India, așa cum au susținut unii, doar vinde IQ-ul indian la preț ieftin în beneficiul proprietății intelectuale străine (PI)?”, se întreabă ziarul.

De exemplu, companiile de medicamente din India sunt fericite să inoveze până la fabricarea de medicamente generice. Unii au luat măsuri pentru a face cercetări în colaborare cu marile companii farmaceutice globale. Un număr mare de doctori și ingineri sunt angajați de companiile Fortune 500 la unitățile lor din Bengaluru pentru cercetare.

Când vine vorba de cheltuieli pentru cercetare, companiile indiene nu cheltuiesc nici măcar 5% din vânzările nete pentru cercetare. Cheltuielile medii de capital din India pentru cercetare și dezvoltare nu sunt nici măcar de 1 miliard de dolari pentru primele 50 de companii non-financiare după venituri.

Gopalakrishnan nu crede că companiile cheltuiesc mai puțin. Vezi interviul lui.

„Nu există altă opțiune decât să investești în cercetare și dezvoltare pentru companiile indiene. Cu toate acestea, o astfel de schimbare necesită o schimbare semnificativă de atitudine și nu este ușoară”, adaugă Dutta.

El mai subliniază că lipsa de doctori sau personal calificat și lipsa de stimulente din partea guvernului fac tranziția mult mai lentă. „India trebuie să învețe de la Singapore atunci când vine vorba de a oferi stimulente companiilor pentru cercetare”, adaugă el.

„Rolul guvernului trebuie să pună accent pe diminuarea riscurilor pentru impulsul sectorului privat pentru inovarea bazată pe piață”, spune Gopalakrishnan în continuare.

În centrul succesului în inovare se află capacitatea unei țări de a lega institutele de învățământ, laboratoarele cu industria. Gopalakrishnan consideră că lipsa mecanismului de partajare între organismele guvernamentale precum Consiliul pentru Cercetare Științifică și Industrială (CSIR), Organizația de Cercetare și Dezvoltare pentru Apărare și altele a condus la dezvoltarea insulelor de informații.

Dutta crede că o astfel de colaborare în India tocmai evoluează. El subliniază că locul Indiei era 52 în ceea ce privește legăturile dintre instituțiile de cercetare și industrie.

Gopalakrishnan a subliniat că PepsiCo India și Universitatea Agricolă din Punjab au dezvoltat împreună o mașină acționată de tractor pentru a implementa sistematic însămânțarea directă a orezului (DSR), o tehnică ecologică care poate reduce consumul de apă în orezul cu 30% și poate reduce carbonul. emisii cu 70%.

Acest lucru indică probabil că o astfel de colaborare evoluează în mod constant.

Un alt aspect cheie pentru care SUA a avut atât de mult succes în legăturile universităților și industriei este prezența investitorilor îngeri. Acești investitori investesc sume mici de bani în noi produse sau idei de afaceri. În 2010, SUA au asistat la 61,900 de tranzacții de investiții ange, conform unui raport din The Economic Times care citează datele Centrului pentru Cercetare a Riscurilor. „În India, acel număr în același an a fost de abia 500”, spune Sasha Mirchandani, fondatorul Mumbai Angels.

Un drum lung de parcurs, într-adevăr!

Pentru mai multe știri și actualizări, asistență cu nevoile dvs. de viză sau pentru o evaluare gratuită a profilului dvs. pentru imigrare sau viză de muncă, doar vizitați www.y-axis.com