Conștientizarea mărcii din diaspora indiană: mărci din India pentru a profita de oportunitate

Deci, ce își doresc indienii de peste ocean în zilele noastre de acasă? Destul de ciudat, se dovedește că ceea ce generația actuală de indieni de peste mări tinde să tragă în jur sunt în principal mărci de casă; în alimente, produse personale și medicamente. Ceea ce este și mai ciudat este că multe dintre mărcile obligatorii sunt multinaționale. Da, știm că există 20 de tipuri de antiacide de la Boots, dar indienii pe care Iknow nu ar visa să călătorească fără un stoc de Pudin Hara.

Cineva pe care îl cunosc insistă să poarte săpunul Mysore Sandal, alții trebuie să aibă produse din plante Dabur sau ulei de păr de nucă de cocos Parachute, unii jură pe produsele Himalaya Herbal pentru îngrijirea pielii, chiar și pe ciocolata de cinci stele Cadbury și pe produsele cosmetice L'Oreal - după cum a subliniat un prieten. , culorile disponibile în India se potrivesc mai bine tenului indian.

Chiar și acum cinci ani, dacă ați merge la cumpărături alimentare într-un magazin alimentar indian de aici, erau șanse să găsim mărci de magazine destul de necunoscute. În aceste zile, magazinele sunt aprovizionate cu mărci cunoscute. Gustările și chaat-ul este Haldiram, gata de mâncare este ITC, papad este adesea Lijjat, fidea și sosurile sunt Maggi; Am dat chiar și peste Thums Up, clar importat de un comerciant întreprinzător.

Acum câteva săptămâni, am avut o gripă. Nu există nimic ca să fii bolnav pentru a-ți concentra mintea asupra alimentelor reconfortante. Am descoperit că îmi tânjeam absolut pofta de tăiței Maggi Masala, pe care, sincer, nu i-am mâncat niciodată în India după ce am plecat de la școală. Când vine vorba de mărcile desi, Maggi este într-o clasă aparte, mai ales cu populația studențească de peste mări. Știu că părinți exasperați li s-a cerut să poarte saci plini cu lucruri pentru copiii lor de peste mări, atât în ​​Europa, cât și în SUA. Dacă apare cineva cu o valiză plină de Maggi aici, și se știe, sunt șanse să existe o mini-răsvorală de desis care le acaparează stocurile.

Așa că l-am întrebat pe Nestle. Uitați de aroma Masala, de ce tăițeii instant aici nu seamănă cu nimic cu o amintire de acasă? Un purtător de cuvânt al Nestle a subliniat cu amabilitate că tocmai pentru că Nestle este o organizație foarte descentralizată, au reușit să spargă piețe la fel de diverse precum India și Malaezia, cu produse alimentare instant adaptate gusturilor locale. (Veștile bune, pentru cei dintre voi care citiți asta în străinătate, este că, având în vedere dimensiunea pieței etnice, Nestle se gândește de fapt să adauge Maggi Masala la gama sa din Marea Britanie.)

Când vine vorba de alimente și produse personale, multinaționalele trebuie să modifice formule pentru diferite piețe: același șampon Dove pe care îl obțineți în India și SUA și Malaezia va avea de fapt formule diferite. După cum mi-a spus un director senior al Unilever, acest lucru se datorează faptului că șamponul este conceput pentru părul indian și condițiile climatice. Pentru îngrijirea personală și alimente, fiecare piață are reglementări ușor diferite, așa că multinaționalele trebuie să-și schimbe produsele - iar acest lucru afectează acel gust, senzație sau aromă evazivă a ceea ce obțineți.