Campusul nostru indian va fi de clasă mondială

Dezsö J. Horváth, decan al Școlii de Afaceri Schulich, Universitatea York, Toronto, Canada, este unul dintre cei mai vechi decani ai școlilor de afaceri din lume (El este decan la Schulich din 1988). Cineva care a fost una dintre figurile cheie în stabilirea legăturilor între Școala Schulich și Grupul GMR (mai bine cunoscut pentru aeroporturile Delhi și Hyderabad) pentru înființarea unei școli internaționale de top în Hyderabad, Horváth îi împărtășește lui HT. planurile pentru campusul din Hyderabad, educația care va fi oferită studenților indieni și internaționali și cum speră că proiectul de lege privind instituțiile de învățământ străine (reglementarea intrării și operațiunilor) va trece prin Parlament la timp. Ai fost asociat de mult timp cu unele institute din India... Avem o istorie destul de mare cu India. M-am dus în India în 1991 și m-am gândit să lucrez la un parteneriat cu IIM Ahmedabad, iar șase luni mai târziu cu Bangalore IIM. Abia după 2001, guvernul indian a început să dereglementeze lucrurile pentru oportunitățile de investiții, făcând mai ușor pentru străini să lucreze în India. Acest lucru a făcut, de asemenea, peisajul corporativ indian o piață internațională, de la a fi o piață orientată spre interior și foarte protectoare. Începusem să căutăm oportunități de a oferi educație executivă în India din 2000 înainte, când am fost invitați să deschidem institute acolo. Avem programe de licență și programe de MBA - care sunt printre cele mai mari din lume și care ne plasează în liga celor mai bune 10-15 școli B din lume. Pe lângă faptul că oferim doctorate, avem și un program foarte mare de educație executivă. De fapt, chiar înainte de criză, am instruit aproximativ 16,000 de directori din întreaga lume. Institutul a fost asociat de mult timp cu educația internațională. Școala Schulich era deja în China în 1983 pentru a oferi primul program de MBA în acea țară. Am fost la Universitatea Tianjin – unul dintre cele mai cunoscute institute din China (Zhou Enlai era absolvent). Am pregătit facultăți de la cele mai bune școli din China. Ne-am uitat, de asemenea, la Europa de Est - fosta Uniune Sovietică, oferind programe de formare mai scurte la scară largă; apoi am avut legături cu institute din Cehia și mai târziu cu unele școli americane. Nu eram lipsiți de experiență când a fost vorba de a ne ocupa de educația globală. Am avut un mandat global de la American Express de a instrui pe toți oamenii din întreaga lume în organizația lor în abilități de conducere. Și Citibank a avut o legătură cu noi. Până în 2007, am început un dialog cu comunitatea corporativă din India. O serie de corporații se uitau la studenți de management care aveau o expunere la nivel global. Așa că m-am dus la ministerul indian de dezvoltare a resurselor umane să văd dacă aș putea intra în țară și să ofer programe de studii. Au refuzat, așa că mi-am oferit să intru și să fac jumătate din program cu studenți din India și apoi să-i duc înapoi la Toronto pentru cealaltă jumătate. Lucrurile nu au mers, așa că m-am întors în 2009 și am făcut o ofertă de a face programe de înfrățire cu un partener indian unde unele cursuri să fie predate în India, iar restul la Toronto. Au fost de acord și am avut această legătură cu SP Jain Institute of Management and Research din Mumbai. Am aplicat la AICTE pentru acreditare și până în septembrie același an am primit-o. Așa că am avut 26 de studenți grozavi pentru a începe – de fapt au absolvit vara aceasta. Al doilea grup a venit în ianuarie 2011 și acum termină în India. Aproximativ 35 de studenți vin la Toronto în august și apoi voi primi ultimul grup de la SP Jain în ianuarie 2012. Spune-ne ceva despre legătura cu Grupul GMR. L-am întâlnit pe ministrul DRU, Kapil Sibal, când a vizitat Toronto și am știut că a existat un efort de a promova proiectul de lege privind instituțiile de învățământ străine (reglementarea intrării și operațiunilor) în Parlament. Apoi, Înaltul Comisar din Canada în India mi-a sugerat să vorbesc cu Grupul GMR. Întâlnirea a avut loc acum aproape doi ani în – 2009. L-am cunoscut pe V Raghunathan, CEO GMR Varalakshmi Foundation, și pe K Balasubramanian, membru, GMR Holding Board. Privind retrospectiv, vă pot spune că atunci când ne-am întâlnit cu oficialii GMR a fost dragoste la prima vedere. Are de-a face cu filosofia școlii. Există o orientare globală, dar, mai important, credem în responsabilitatea socială corporativă, problemele de mediu, etică și ei cred. Deci a creat clar o rezonanță. Au fost o serie de întâlniri. Am invitat reprezentanți ai Grupului GMR în octombrie 2009 la Toronto să se uite la școală, să se uite la elevii noștri, să vadă calitatea educației oferite. Le-a plăcut ce au văzut. Apoi ne-am hotărât să aruncăm o privire la ce am putea rezolva. Mi s-au oferit Delhi, Mumbai și Bengaluru, dar nimic nu părea fezabil. Apoi mi s-a spus să mă gândesc la Hyderabad, deoarece și Bangalore devenea supraaglomerat. Sincer, toate investițiile străine, cele de înaltă tehnologie, merg în Hyderabad, așa că am fost de acord. Grupul GMR are în acel oraș aproximativ 1000 de acri de teren pe care îl dezvoltă pentru educație, sănătate, aerospațială, servicii de farmacie, divertisment. Ne-am întâlnit acolo și GM Rao, președintele Grupului GMR, a spus „avem o înțelegere, să rezolvăm asta”. Am spus da, că am văzut potențial în Hyderabad și că este interesant. Astfel, până în martie-aprilie 2011 am semnat un memorandum de înțelegere pentru dezvoltarea școlii. Trebuie să oferim educație executivă și poate master în finanțe. Vom dezvolta o clădire academică cu facilități rezidențiale pentru toți studenții, dar și pentru toți profesorii și personalul. De asemenea, suntem în proces de înființare a unui centru de învățare executiv, dar asta nu este definitiv. Mă voi întoarce în India să mă ocup de acea parte. Voi fi, de asemenea, în India pe 12 iulie pentru ceremonia de deschidere a campusului GMR al școlii noastre. Ce fel de model educațional intenționați să aduceți în India? Vom aduce un model foarte diferit în India. Există o mulțime de institute de învățământ - IIM-uri, IMI, alte școli private. IIM-urile sunt școli grozave. Cu toate acestea, dacă numărul de absolvenți de înaltă calitate pe care îi produc este de aproximativ 4000 pe an, atunci ar fi minunat dacă aș putea extinde cifrele la 5000. China oferă 40,000 până la 50,000 de absolvenți de MBA, SUA 110,000. În India este nevoie de absolvenți buni care să poată ajuta corporațiile indiene – care au mare succes, deoarece sunt orientate la nivel global, în timp ce chinezii încă nu sunt. În ceea ce privește școala noastră din India, vom oferi elevilor o oportunitate perfectă de a merge înainte și înapoi între Toronto și Hyderabad. De fapt, vom recruta studenți din toată lumea și le vom oferi opțiunea de a merge fie la Hyderabad, fie la Toronto. Cu atât de mulți parteneri de schimb în diferite țări, avem dimensiuni foarte diferite. La nivel global, am ajuns în top 10 în clasamentul Forbes și ne aflăm în top 20-25 pentru executive și alte MBA. Ce fel de facultate intenționați să aveți în Hyderabad? Pentru India nu voi avea un personal special, ci global. Vor lucra acolo un an sau doi și apoi voi pune o altă echipă în locul ei. Intenționez să angajez oameni cu contract. Studenții au, de asemenea, opțiunea de a face o diplomă completă în India. Cheia este că nu este doar expunere indiană, ci și globală. Ar putea face 18 specializări în Toronto și cinci-șase în India. S-ar putea să am un număr tot mai mare de studenți canadieni care merg din Toronto în India, deoarece vreau să subliniez India și să găsesc oportunitățile acolo. India va fi o destinație foarte atractivă pentru studenții din întreaga lume, care ar putea fi curioși despre ce le oferă lumea corporativă de acolo, cum sunt piețele. Unii dintre colegii mei din SUA sunt și ei prin preajmă, lucrând la asta, dar nu sunt la fel de rapizi ca noi... sau la fel de puternici. Ce fel de bani v-ați aștepta să plătească un student? Indienii cheltuiesc bani pentru a pleca în străinătate. Aici va fi mai puțin costisitor. Dacă percepem 30,000 USD pentru un program canadian, atunci în primii ani vom renunța la 5000-1000 USD pentru un program în India. Ne dăm seama că trebuie să atragem cei mai buni studenți, nu cei care își permit. Dacă nu ai studenții potriviți, nu poți reuși. Am cheltuit anul trecut 9 milioane USD pe studenții mei de aici, pe burse. Cred că ajungem în primele 10-15 universități din lume în ceea ce privește numărul de burse. Forbes a clasat Școala Schulich pe locul trei în lume în ceea ce privește raportul calitate-preț. Un student durează aproximativ 3.2 ani pentru a recupera banii cheltuiți pentru a primi o educație la noi. Cum arată viitorul pentru tine în ceea ce privește legăturile educaționale dintre India și Canada? Povestea creșterii s-a mutat într-o oarecare măsură în China, India și Japonia. Voi fi foarte bucuros să ofer o oportunitate facultății mele și studenților mei din Canada de a fi explodat în acea parte a lumii... Astăzi, dacă nu cunoști lumea, nu poți reuși. Nici măcar China nu este suficient de mare pentru a fi singură. Ei trebuie să se implice cu lumea. Noi, în Canada, facem asta și trebuie să aducem aici toate punctele forte din diferite părți ale lumii. Avem un sistem educațional puternic și în India 50% din populație are sub 25 de ani, așa că dacă ne oferim reciproc resursele potrivite, putem reuși împreună oriunde în lume. Unde se află școala Schulich? Schulich este clasată printre școlile de top din lume pentru programul său de MBA de către Economist, Forbes și Bloomberg Businessweek. Rețeaua globală Kellogg de școli partenere EMBA, care include Kellogg Schulich EMBA, este clasată pe locul cinci în lume de Wall Street Journal, iar Kellogg Schulich EMBA este pe locul 1 în Canada de Financial Times of London. Schulich oferă programe de afaceri la Universitatea York și Centrul de management Miles S Nadal din districtul financiar din Toronto. În India, are sediul la Institutul SP Jain de Management și Cercetare din Mumbai. 12 iulie 2011 Ayesha Banerjee http://www.hindustantimes.com/Our-Indian-campus-will-be-world-class/Article1-720110.aspx Pentru mai multe știri și actualizări, asistență cu nevoile dvs. de viză sau pentru o evaluare gratuită a profilului dvs. pentru imigrare sau viză de muncă, doar vizitați www.y-axis.com